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2023年12月30日是广州造纸集团有限公司(下称“广纸”)的“大日子”。73年前的这一天,其二号纸机成功抄造出新中国成立后的第一张新闻纸。
广纸的历史可追溯到1936年奠基的“广东省营制纸厂”。由于遭遇日寇劫掠、战乱,直到新中国成立后,“广纸人”实业报国的心愿才得以实现。多年来,广纸赓续报国初心,勇担国企使命,以改革创新为老国企注入新活力。
从1936年奠基到1950年投产,广纸的建造之路可谓“一波三折”,但在动荡岁月中也砥砺出了“实业报国”的坚定决心。
1938年8月,各项设备安装好。然而,就在广纸即将正式投产之际,广州陷落,设备惨遭拆卸。这些设备最终被劫掠到日本北海道苫小牧市设厂安装,并于1943年7月投产,直到日本投降两年后还在生产。就在日寇疯狂榨取设备价值时,颠沛流离的刘宝琛、陈丕扬却日思夜盼抗战胜利,以便夺回设备复厂。
刘宝琛、陈丕扬均毕业于麻省理工学院,是广纸筹建的两位主要负责人。1948年2月,二人赶往日本交涉移返被劫掠的设备,遭遇重重阻挠。
“日方起初只承认设备是购买的,不算强占,后来又诈称当时机器已经破烂不堪,且在运输途中丢失大半,只有256件属于广纸。”曾在广纸工作了40年的退休职工莫伟宁说道,多亏两位“广纸元老”对设备极为熟悉,并据理力争,这才没让阴谋得逞。
设备运回广州后,安装复厂却再遭变故。“当局想把设备抢运到台湾,但刘宝琛、陈丕扬对迁厂十分消极,厂区架设了铁丝网,一个警卫排30多人日夜看守。”莫伟宁说,好在地下党组织早在广纸成立的“地下工协”保护了设备,并静待“黎明”到来。
广州解放后,广纸迎来新生。彼时的广纸一无经费,二无技术资料和安装图纸。在复厂最艰难的时刻,广纸成立了以军代表、厂长、总工程师为正副主任的修建委员会。在修建委员会的全力支持下,广纸很快投入生产。
“尽管以刘宝琛、陈丕扬为代表的第一代广纸人胸怀拳拳报国之心苦干了13年,却也只实现了短暂的试生产,而新中国成立仅一年多,广纸就实现了正式投产。”莫伟宁说。
在广州市海珠区工业大道,有一处别具特色的城市公园。工业遗迹与绿廊步道交错,历史人文与生态景观交融,吸引了不少游客前来休憩散步、拍照打卡。
这是广纸的老厂区,2010年广纸搬迁到南沙区新址后,便改建成了广纸历史公园,成为城市工业记忆的一个独特载体。高耸挺拔的烟囱,无声地诉说着昔日的辉煌。
1950年12月30日23时30分,经过一年多的日夜赶工,二号纸机成功抄造出新中国成立后的第一张新闻纸(湿纸)。
在百废待兴的建国初期,这一壮举不仅鼓舞了民族工业,同时也对广纸的发展产生了深远影响——“奋勇争先”从此像烙印一般,深深打在每一代广纸人的心底。
“用最先进的设备生产最好的产品,这是广纸的一贯理念。”莫伟宁骄傲地和记者说,广纸长期向众多报社供应新闻纸,不管市场行情如何波动,作为一家国有企业,始终把新闻纸生产作为政治任务常抓不懈,并紧跟出版需求创新研发。
在做强主业的基础上,广纸慢慢地增加产品研制和市场开拓力度,形成了以新闻纸为主,环保纸箱纸、牛皮纸、电商原纸、环保纸袋纸等新产品为辅的多元化产品结构。广纸是越秀集团成员企业,也是国内唯一的国有新闻纸造纸企业。
经过数十年的发展,如今的广纸,已成长为集制浆、造纸、热电、环保于一体的现代化、综合性工业公司,拥有员工近1000人,年产能近60万吨,总资产规模超百亿元。
进入新时代,广纸赓续实业报国的传统,锐意改革创新,持续激发企业活力,老国企正迈向新征程。
在纸基新材料车间,一个铁架上挂着几只鼓鼓的牛皮纸袋。质检人员经过揉搓观察和时间对比后,在本子上写下“抽检合格”的字样。
“这是广纸新推出的可回收降解环保纸袋,第三方检测结果为,用这种纸袋装水可24小时不漏,实际上铁架上的袋子有的都挂好几天了,也没漏水。”广纸纸基新材料研发中心主任王成介绍,这种纸袋还隔油,甚至装上火锅汤都不漏。
王成说,和塑料相比,纸张可降解性强,广纸研发的环保袋,160天降解率能够达到95%,安全和可降解可回收性能好,未来市场发展的潜力广阔,目前正尝试进入外卖、餐饮头部品牌的供应链,加快推向市场。
新型环保纸袋只是广纸众多研发成果中的一项。近年来,广纸持续加大研发投入,取得了一大批具有市场潜力的创新成果。
2015年以来,广纸共取得发明专利、实用新型专利、计算机软件著作权等24项,2017年以来获得中国轻工业联合会科学技术发明一奖等各类奖项14项。
广纸创新活力的加速释放,得益于2010年广纸搬迁后推行的全面改革。广州造纸集团党委书记、董事长周耘说,作为一家老国企,几十年来难免背上发展“包袱”,比如人员冗余、生产效能低、设备工艺老化、体制机制僵化,与城区发展规划不协调等。广纸抓住环保搬迁的机遇,刀刃向内自我革新。
在环保搬迁的过程中,广纸破除重重阻力,统筹推进老旧设备淘汰、环保设施更新、产能优化调整、职工安置分流、装备自动化智能化改造和干部竞聘上岗。
广纸相关负责的人介绍,在搬迁过程中,广纸将所有落后设备全部淘汰,并依据市场需求持续优化产能,形成了以新闻纸为主,新闻纸、新产品双核驱动的产能布局。在绿色生产方面,以系统化思维更新治污装备,提升环保综合治理能力。
改革的重点是激发人的主观能动性。在周耘看来,人有活力才有创新动力。搬迁以来,广纸持续深化人员管理市场化改革,对全体职工进行人才盘点,根据才能匹配岗位,干部实行竞聘上岗,能者上、平者让、庸者下、劣者汰,部分中层干部因能力、积极性等多种问题被解聘。与此同时,集团严格执行考核奖励机制,进一步激发起广大干部职员干事创业的积极性。
随着各项措施的逐步落实,广纸实现了脱胎换骨的转变。展望未来,周耘表示,广纸将立足发展实际,借助改革的势能,把创新作为第一动力,深入践行绿色低碳的发展理念,加快向纸基新材料领域的探索,以更加积极主动的创造精神持续推动广纸高水平质量的发展。
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