来源:leyu乐鱼全站App下载 发布时间:2024-05-14 04:53:05
一旦储存的纸筒温度达到阈值,系统自动报警,消防喷淋装备同时启动;“中枢大脑”紧盯生产全流程,为安全管理插上“智慧的翅膀”;抓安全管安全,先从“一把手”开始,董事长第一个提“毯”灭火……
近日,湖北2023年“安全生产楚天行”媒体集中采访活动启动,20余家中央和省级媒体记者深入一线,前往孝感、仙桃、宜昌等地6家企业,深入挖掘各地安全生产工作特色做法。多地筑牢安全防线的亮点措施,令现场采访的记者眼前一亮。
“安全才能发展。”湖北省应急管理厅相关负责这个的人说,“安全生产楚天行”是安全宣传“五进”的重要组成部分。下一步,将启动应急科普大篷车活动、公众应急安全体验教育、“应急宣传轻骑兵”等活动,传播安全价值观。
金凤凰纸业(孝感)有限公司(以下简称金凤凰纸业)成立于2014年,公司专业生产工业包装纸,是国家高新技术企业,湖北省“专精特新中小企业”。经过9年发展,金凤凰纸业已成长为国内高强瓦楞原纸大型生产基地。
走进该公司高大宽敞的生产车间,造纸机以每分钟1000米的速度,源源不断地产出瓦楞纸成品。
极目新闻记者在生产车间看到,偌大的车间很少看到生产人员,显得格外“空旷”。体重超过2吨的成品纸筒通过地下的传送带缓慢移动。工作人员介绍,纸筒是通过“乘坐电梯”前往仓库的。
“这个纸筒就是我们的成品,地面上这个带有凹槽的传输带,将重达数吨的纸筒,运送到前方的立体仓库有序堆放,全过程都是自动化控制,无需人员干预。”金凤凰纸业副总经理陈红伟向记者介绍。
走进成品仓库,一个由钢架结构搭建的“钢铁森林建筑”令人眼前一亮,生产车间生产的纸筒通过传送带自动送到仓库的货架上。
“有点像我们平时生活中用到的自动泊车设备,我们的全自动化的立体仓库的原理是相同的。仓库是今年3月建成投用,目前是湖北唯一、全国第七个。”陈红伟介绍。
陈红伟介绍,立体仓库的每一个仓位的上方,都布设有热感应装备和消防喷淋设备。一旦纸筒的温度达到报警阈值,系统就自动报警,消防喷淋装备同时启动,以此来实现“事前预防”“精准灭火”。
纸筒从入库到出库,全程自动化。记者在电脑上的后端终端看到,每一个纸筒,都有一个独一无二的编码,仓库出入库管理人员只需要在系统平台输入对应的编码,即可“提货”,纸筒即经传输带运至指定地点。“快捷、高效、安全,有了这套自动化、智能化的系统,公司制作增效不少。”工作人员告诉记者。
“过去,出厂的纸筒,会使用烧柴油的机车运至平层仓库,安全风险大、产品保存经济性不高。公司投入近2亿元建了这个全自动化立体仓库,从根本上杜绝人为操作不当引发起火的情况,即便起火也能在第一时间‘灭早、灭小’,从根本上提升本质安全水平。”金凤凰纸业常务副总经理唐育林说。
“硬件上的大手笔投入虽然花了一些钱,短期来看对企业经营有一定影响,但是从长远来看,只有安全,才能走得更远!从这个意义上讲,花在安全投入上的每一分钱,都是值得的!”唐育林表示。
“这是今天的一个隐患随手拍,五楼尾气管道静电铜片缺失,10:07由员工拍摄上传。6分钟后,整改责任人即完成整改,并上传了整改后的图片。安全管理部门对该隐患作了销号处理。”
走进湖北新蓝天新材料股份有限公司(以下简称新蓝天公司)智能中控室,公司安全总监张杰向记者展示了隐患监控系统运用情况。
2020年8月以来,新蓝天公司各生产线均实现自动化控制。公司投入1亿元,启动智能中控室及储罐区改造项目,将视频监控系统、能耗在线监测系统、消防控制管理系统、双重预防机制系统等实施“一体化联动”。目前,各车间除了正常的安全巡检、设备维修等,无需人在现场操作,实现全流程自动化控制,提升企业本质安全。
在公司智能中央控制室内,一面宽大的显示屏上能够正常的看到各车间生产运行情况,工作人员在电脑上轻点鼠标,就能实时控制进料出料,查看反应系统的压力、温度、液位等关键指标……数据在大屏幕上“跳动”,安全生产监控、能耗监测等一目了然。监控视频实时可看各点位情况,像这样的高清防爆摄像头,全厂共配有423个,包括对全厂可燃有毒气体报警全天候监控,“相当于第三只眼睛,达到了减员增效的效果,为安全生产保驾护航。”张杰表示。
公司常务副总经理瞿玉成介绍,该智能中央控制室于2021年9月开始建设,2022年10月份正式投入到正常的使用中,达到抗爆标准。中控室对工厂的15条生产线生产运行装置进行整体控制和集中调度,全是智能操作,不用再像以前一样派人守在生产设备旁边。中控室从过去的生产装置区搬迁后,实现了人员密集区远离生产区,大幅度的降低了安全风险。
“坚决不放过任何一个风险。”张杰表示。公司组织制定了各生产线、各装置区域的隐患排查清单,明确了隐患排查内容、排查频次及排查责任人,做到人人都是安全员、人人都是整改主角,对隐患“零容忍”“零放过”。
记者在公司隐患追溯系统看到,2023年全年,公司共排查各类安全风险隐患4273个,整改率达99%。公司实施隐患溯源整改,实行限期整改、闭环管理,将隐患逐一销号。
抓安全管安全,先从“一把手”开始。在宜昌人福药业有限责任公司(以下简称宜昌人福),董事长李杰举了一个“自己第一个演练灭火”的例子,让记者印象深刻。
“打造全员参与的安全文化,董事长和总经理可谓率先垂范。”谈及企业安全文化建设工作,宜昌人福分管安全副总裁符义刚说。
宜昌人福2007年曾发生过一起小型实验起火事件——在研究新产品时,一小瓶化学试剂因为静电着火,两名实验操作人员慌乱中拿起干粉灭火器喷射,导致试剂喷溅,造成火势加剧。所幸在公司救援力量的扑救下,没有酿成大祸。
“在公司此前开展的应急抢险培训中,两名操作工人都是通过了测试的,但真的遇到紧急状况,还是无法正确处置。”李杰回忆道。
事后,宜昌人福一方面对新产品的制作流程与工艺进行改进,另一方面加强实验室操作人员的应急培训。
“实验室里化学试剂多,用灭火毯灭火才是首选。”李杰和记者说,使用灭火毯灭火需要靠近火源,看起来比较危险,演练时部分员工不敢靠近。于是李杰号召公司一众高层领导冲锋在前,提“毯”上阵。
“戴手套,上风向,盖毯子!”李杰一边教学一边操作,一下子就扑灭了火苗。随后,宜昌人福总经理等企业负责人轮番上阵,逐一练习。参与演练的员工也纷纷上前,亲手灭一把火,克服畏惧心理。
“只要方法正确,我们能灭,大家也都能灭。”李杰表示,培养全员安全意识,提升全员安全能力,光说不行,必须练。“这一切,还要从领导开始。”
“领导重视安全,开展安全工作就有了巨大的推动力。”宜昌人福安环部部长田松介绍,无论企业组织隐患自查还是安全管理部组织排查隐患,宜昌人福主要负责人都亲自督导隐患整改工作。在今年开展的重大事故隐患专项排查整治2023行动中,宜昌人福自查出的6条重大安全风险隐患,在主要负责人的督导下,均已顺利完成整改。
由于生产产品受严格管制,宜昌人福制定了严格的人员出入管理。“我虽然是企业的董事长,有些地方我想进都不能进,要进还得向安环部门申请、在他们的看护下进去。”李杰笑道。
“在宜昌人福,我们通过做到‘人人讲安全’,实现‘人人健康、家家幸福’。”李杰表示,公司安全文化深入人心,也反过来促进公司实现绩效增收。2020—2023年,宜昌人福分别实现出售的收益48亿元、60.37亿元、70.1亿元,2023年有望突破80亿元。而这一数字,是2000年的80倍。
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